大房企终于要过这一坎:多元化(2)

前路艰难

即使房企转型者众，但从目前多元化发展情况看，成功转型的企业几乎没有，地产开发与销售仍然在房企业务板块中占绝对比重。早年那批转型试水者，仍在盈利边缘挣扎。

不久前，在万科南方区域媒体交流会上，郁亮称，评判万科新业务以“交多少现金给集团”为标准，并不合适。郁亮说出这句话时，万科转型已走过六年。但现实是，新业务的价值和贡献仍未从财报中体现出来，主营房开业务亦受拖累。

过去两年，无论是年销售金额、收入、净利润等核心指标，万科都曾被碧桂园、恒大赶超。尽管郁亮多次对外宣布，万科的目标是马拉松比赛的最终胜利，但龙头老大的失落感不言而喻。

比万科更早转型的企业，亦罕见成功者。2012年，SOHO中国便宣布，未来三年，逐步告别一贯以来的散售模式，改为持有出租物业。然而，SOHO中国从散售转型自持后，营业收入及净利润连续三年下滑。近期更是陷入清仓抛售资产传闻中。

内地开发商的转型，为何至今没有美丽，只见忧愁？万科另一高管孙嘉给出两点答案：一是内地开发商转型布局时间不够长，港资房企新鸿基转型10年才成功；其二，香港房企多数是家族式企业，可以进行长线布局。但内地很多房企职业经理人，公司既定战略无法持续。

那么，市场留给内地房企的时间有多久？孙嘉的回答是，十年可能都不够，我们需要更有耐心。实际上，习惯赚快钱的房企，在切换至需精耕细作的领域时，思维转化并不容易。“不能让地产开发的人来做多元化，要想成功必须要换一套人马。”有业内人士称。

阳光城(000671,股吧)执行副总裁吴建斌给出的数据更为直观。他曾表示，去年公司产业发展中心动员31个区域找到132个项目，立项96个、签投资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个，而确权仅3个。

说到底，转型是一门平衡的艺术。新老业务的平衡，在某种程度上，是当下与未来的平衡。充沛现金流、稳健财务架构作支撑外，管理能力、团队匹配、战略与赛道选择，缺一不可；房地产市场也须稳定向上、新业务才能谋求更加丰富的用户和融资产品支持。

然而当下，多数规模内地房企习惯于高杠杆发展，自身并不具备充沛、健康的经营现金流，中小型房企的蜻蜓点水又难成气候。从大环境来看，当下的地产市场受政策和预期影响，仍未迎来稳定的长周期。

价值再挖掘

在多元化的拓展路途之上，头部房企明显较二三线企业更为坚决，无论碧桂园还是恒大，抑或是万科、融创，都已将新业务提升至集团战略的高度。尽管每家企业选择的方向各不相同，但将资源投入至科技、健康等关乎人类长远发展的产业，是这些企业的不二之选。或许，这便是头部房企所谓的社会价值，虽然眼下还看不到显著的成效。

事实上，房地产企业在攫取大量财富的同时，也曾因为企业规模和良好的绩效而有过高光时刻。今年7月22日，美国《财富》（Fortune）杂志发布最新世界500强企业排行榜，这是观察全球最大企业的最新发展趋势的窗口。从数量上看，世界最大的500家企业中，有129家来自中国，历史上首次超过美国（121家）。

其中，上榜的房地产企业共有5家，全部来自中国，分别为恒大（排名第138位）、碧桂园（排名第177位）、绿地控股(600606,股吧)（排名第202位）、保利集团（第242位）、万科（排名第254位）；营业收入分别为704.78亿美元、573.09亿美元、527.21亿美元、462.07亿美元、449.13亿美元。

头部房企集体跻身世界500强，不能不说是这个行业对于中国商业站上世界舞台的一种贡献。如今，各大房企通过多元化的拓展，将财富和资源投入至高科技等新兴领域，同样也是房地产行业再度挖掘自身价值，反哺社会的另一种探索。

以碧桂园寄予厚望的机器人业务为例，其初衷是投身中国智能制造事业，瞄准世界科技前沿，打造现代机器人产业生态圈，助力国家科技进步，乡村振兴和现代农业则被提升到集团战略位置，助力国家乡村振兴。

而恒大日益深入的汽车布局，同样为我国新能源汽车产业提供了更多可能。该集团董事局主席许家印称，恒大新能源汽车的目标是，用3到5年成为全世界最大、实力最强的新能源汽车集团，核心技术必须世界领先，产品品质必须世界一流。

虽然，房企的多元化仅仅走出了一小步，但不积跬步无以至千里，在中国经济转型升级的重要窗口期，唯有以自我革命般的创新应对挑战，中国房企才能真正走向世界核心舞台。