房企或两三年内轰然倒塌 移动互联网破冰房地产(2)

体验!体验!还是体验!

此前，房地产一直流行着一句话“地段，地段，还是地段!”因为，它包含了土地的资源价值，资本价值，时间价值，黄金十年，围绕着这三种价值进行开发。

然而，到了移动互联网时代，体验成为了新的主题词。

“行业关键词是‘体验，体验，体验’，它包含了用户生活方式的体验，生命质感的体验，自我价值的体验，在满足了马斯洛需求的底层部份后，在今天的中国大地蓬勃兴起的无论是关于教育，健康，财产的安全性需求，还是关乎亲情，友情，爱情的社交需求，及充分展现自我价值，自我主张的参与感，互动性需求，都清晰地呈现出人性释放已逐步地从低能级进化到高能级。”

蔡雪梅认为，移动互联时代的典型特征是通过技术颠覆，能够实现过去做不到的，能够通过大数据分析超前感知人性的潜在需求，预测发展趋势，使用户能够体验到过去体验不到的，甚至是想象不到的一切。企业的盈利模式是最大化赚取人的价值，最大化赚取体验的价值，赚取人的一生中去而不返的生命价值。

在此之前，世茂已经作了一系列针对移动互联网时代房地产开发的各种实践。相继推出“云服务”、“宅行动”以及四款服务APP，提升业主的服务体验，并在去年提出，转型成为生活方式服务商。

世茂根据消费者的个性化需求，陆续推出了一个人的豪宅、全龄社区、青年公寓、MiniHotel、MiniMall等针对消费者个性需求的产品。比如一个人的豪宅就针对购物狂的心理，设计了一款拥有长走廊的户型。“购物狂买衣服不是为了穿的。她会走一圈，然后在大家羡慕、惊讶或者说疑惑的这种眼神中，得到巨大的满足。”设计者这样解释上述户型诞生的原因。

虽然目前世茂通过移动互联网完成的商业模式变革还只是开始，但已经显示出了在激发需求方面的潜质。实际上，基于移动互联网平台了解消费者需要，并组织个性化产品研发的，并不只有世茂一家。

宋卫平秘书也曾介绍说，即使是在争夺绿城控制权最紧张的日子，宋卫平也经常会组织身边的高管，一起研究基于互联网的房地产产品开发，使产品更好地满足消费者的个性化需求。

平安信托的一位内部人士介绍，目前包括万科、绿地在内的诸多开发商都曾就把握消费者核心需求的众筹开发模式和平安方面有过多次交流。

事实上，在这一轮房地产互联网的实践中，已经有不少开发商尝到了甜头。花样年就是这样一家房企。在房地产开发领域，花样年此前一直名不见经传，很少有机构会重视这样一家企业。而它的服务和移动互联网衔接，拆分上市的彩生活的市值已经远远高过花样年。很多投行也向花样年伸出了橄榄枝，参与其新业务的意愿很强。

同样，在上市前紧急装入O2O业务的万达商业地产，仅仅因为电商业务，估值就大幅增加，一时成为舆论热议的对象。小米投资的“you+公寓”更是在年末刮起了一股青年公寓风潮，不仅风投频频向“you+公寓”抛媚眼。

这一系列的变化，正在重塑房地产行业的价值。在这样的背景下，投资者如果仅仅遵循传统思维来思考房地产行业的商业和投资价值，势必将会失去一个绝佳的投资机会。