从地产玩到金融,2018年中国长租公寓的分水岭(3)

长租公寓从房地产玩到金融，银行大佬们绝不会错过，涉足长租公寓较早的建设银行，用一句玩笑话来形容“建行是长租公寓里银行开得最好的，是银行里长租公寓做的最好的”。紧跟建行的步伐，其余几大行紧赶慢赶开始了自己在长租公寓的布局，迅速在地区与多品牌进行对接提供金融支持，同时协助当地政府搭建住房租赁服务平台，多角度切入长租公寓市场。

▲2018.1.1-6.30 银行、资本统计

4发展短板：租房者心理OR运营商能力

长租公寓这个产品虽然迟到了10年来到中国，但面对万亿市场的蓝海，中国长租公寓发展是非常迅猛的。但中国长租公寓发展还是有其短板，主要就是中国人对于长期租房的心理接受度和长租公寓玩家运营产品的能力。

据了解，中国人的自有住房比例达到93%，而国际平均自有住房比例在63%，德国和日本更低。这就意味着中国租赁市场的活跃度是远远低于国外。中国人根深蒂固的“有房才是家”的观念很难打破。这也是长租公寓在中国发展的巨大障碍，因为这是对国人生活方式，人生态度的革新。

在运营能力上，尽管国内长租公寓的数量快速扩张，但在品牌深度上，国内品牌仍和海外品牌差距明显。

在海外市场上有不少成功的长租公寓运营商靠着品牌效应获取了客源，提高了签约率和续租率，如美国的EQR、日本的大东建托、Leopalace21等。这些品牌在提供住房产品的同时，也添加了各自独特的增值服务，其中有符合客户实际需求的品牌特色服务，也有为了控制自身运营成本而采用的平台化模式。

相比之下，国内长租公寓的品牌化进程仍有很长一段道路要走。

日本大东建托

对于两个发展短板的争议，第一太平戴维斯成都项目及开发顾问部负责人李绅认为，心理因素还是中国长租公寓发展的最大短板。

中国人可以接受短期租房，但对于长期住房居住的模式还是有一些抗性。但随着购房政策的收紧，90后、00后逐步成为社会的中坚力量，对于长租公寓的接受度会大大提升。