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多家房企销售额突破700亿冲刺千亿 主攻二线城市(3)

作者:未知 来源:新京报 更新时间:2016年01月30日 【字体:

融创

主攻二线 800亿起

2015年销售额:734.6亿元

土储:2162万平方米 潜力指数:★★★★

无论外界如何评价,绿城、佳兆业、雨润,三桩未成的买卖实在拖累了融创中国的业绩。按照融创中国董事会主席孙宏斌的话说,这几次并购占用了融创中国大量的资金和人力,也间接使得融创中国的出绩规模在2014年、2015年出现原地踏步的局面。他表示,2016年,融创中国的目标是超过800亿元,2017年则是超过1000亿元。“2016才是融创的起点,未来有三个关键词:判断、继续布局、控制风险!”

但纵观2015年,融创其实已经完成了潜力城市和发展战略的双重部署,为未来的进一步发展奠定基础。包括继续聚焦四个直辖市和12个二线核心城市,并完成了西安、南京、武汉、济南等核心城市的布局。按照融创中国管理层的说法,即“以最适应的方式获取土地资源”。截至去年底,公司储地货值达到4427亿,足以支撑未来三四年的开发。其中,2/3是通过收购合并的方式获得,1/3通过公开的招拍挂竞得。

对于规模发展,融创内部的解读是:2015年,734.6亿的销售额在行业内排第9,这个数据不重要,需要保证有一定的规模,但一定首先要把产品打造好,要把服务做好。

对于目前的房地产市场形势,孙宏斌表示,过去看北京上海,什么地都能拿,现在看,什么地都不敢拿,算不过来账,所以今年融创大举进军二线核心城市。而他看来,千亿规模并非融创的中级目标,因为“做到2000亿是不难的,现在有16个城市,估计未来会布局20多个城市。”

世茂 淡化“千亿” 转练“内功”

2015年销量:670.4亿元

土储:3607万平方米 潜力指数:★★

早在2013年,世茂集团就首次公开提出“千亿计划”,在快速提升原有住宅板块销售额的同时,提升旅游、酒店及商业地产等业务的贡献额。3年过去了,世茂距离千亿更进一步,而内部也正发生奇妙的化学变化。

“随着外部市及行业的变化,集团管理层对于销售额并没有纯粹业绩规模上的单一要求,而从营销部门的反应来看,比起销售额度,似乎更注重内部条线的精细化、标准化,营销费用的减控等动作。”这是记者从世茂房地产集团内部得到的回复。

2012年、2013年,世茂均以约50%的增长速度而备受关注。有研究机构预测,如果以70%的去化速度计算,世茂有望于2014年实现销售额突破千亿元。但经历了核心营销团队的更替之后,世茂对于千亿目标的追逐似乎已失去了原有的“狼性”。

据世茂内部人士透露,世茂集团董事局主席许世坛曾在内部会议上表示,在市场发生各种变化的时候,当业绩规模冲上千亿后,如果内部(其他板块)水平没有提升,是否可持续?因此,世茂内部将近两 年来的核心工作凝聚在“练内功”上,主要包括精准城市投资、严控利润负债、质量把控、资产提效、轻资产运营尝试等。

据了解,目前世茂的业绩贡献有80%以上来自住宅地产的开发,未来将更加注重住宅地产之外商业、酒店、主题乐园、大金融等多个板块的提升,大幅提升旗下包括商业公司、酒店公司的高效运作。

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