转型已成为房企"新时尚" 能否挨过这个冬天(2)

转型并非坦途 不少房企曾因“涉矿”亏损

虽然开发商们在调控后的第一时间就开启了转型的尝试，无论是集团战略的加法还是具体到地王项目的加法，都是为了分担风险，寻找新的盈利风口。然而，往往事与愿违，历史上不乏房企匆匆转型失败的案例。

2010年楼市遭遇“史上最严调控”，当时不少房企都将当时蓬勃发展的矿业作为房企转型的利润增长点。那段时间，房企收购矿业公司的公告被频频发出。包括天业股份、华业地产(华业东方玫瑰)、中弘股份等涉矿的上市房企，也成为资本市场的追捧对象，涨幅远超矿业股。

兰德咨询的统计曾显示，最高峰时，全国有41家房企涉足矿业投资，其中上市公司26家，包括华业地产、中弘股份、万方发展、新湖中宝、莱茵置业、上海建工等。这些房企大多是2010-2012年转型进入矿业，而投资的主要方向则为煤炭、有色金属和新能源。

“以北京为代表的一线城市，土地价格越来越高，而中小房企资金量有限，无法在产品研发、融资能力上与大型品牌房企竞争。特别是近几年北京的土地市场，几乎难再见到中小型的开发企业。而不拿地则意味着将被行业淘汰。于是，趁着手头还有资金，前几年一些中小房企开始琢磨转型，就如同现在房企都在转型做金融、做互联网一样，那时都是争着转型做矿业。”兰德咨询总裁宋延庆表示。

但最终，随着矿业的衰落，很多房企的转型尝试都以失败告终，运气好的没有盈利，差一点的甚至亏损连连。以上市公司中润资源为例，它原叫中润地产，在2011年改名中润资源“脱房”入矿，显示中润地产转型矿业的决心。然而，转型之路并不平坦。2014年公司业绩亏损就达到2亿元左右，同比由盈转亏。

转型需谨慎 跨行更需谨慎

不难看出，转型之路并非看上去那么美，尤其是在行业低迷期转型更需谨慎。

中国房地产分析师严跃进表示，很多房企转型失败，说明转型是有风险的。在转型不成功的情况下，也容易把企业经营拖入死胡同。“毕竟从投资的角度看，资金运用也是有一个机会成本的。”严跃进认为，上市房企转型路径一般有三种。第一是高回报项目，比如白酒、矿业等行业；第二是转型低成本项目，比如搭建互联网+的理财平台；第三是积极做城市运营等准地产业务，相对降低转型的成本。

北青报记者统计今年以来中小房企转型案例发现，当前房企的转型大多数都以坚持地产为主业，向与地产息息相关的产业转型，比如像金融产品转型。众所周知，房地产作为资金密集型产业，与金融密切相关。即便是像科技企业转型，也多以孵化器、产业地产为主。很少有房企主动剥离地产业务，完全转型的。这也说明房企虽然尝试转型科技、体育、互联网、医疗、养老等，但依旧看好地产的前景。

业内人士同时也提醒，新一轮房地产调控下，房企盈利难度进一步提升，转型已是大势所趋。但转型需要慎重，转型顺利将推动业绩指标改善，反之也可能成为累赘。