房企告别躺着赚钱时代 轻资产转型博弈多元化布局(2)

万科：做城市配套服务

相比万达，万科的转型可谓是代价惨重。

去年年末万科在丢掉行业一哥宝座后，郁亮把万科比作是一个过了青春期的的企业，因此不需要用规模和个子来衡量。

今年3月9日，毛大庆离职新闻发布会上，郁亮更是公开表示，“去年我们就放弃了规模这件事情，今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造，继续抓现金，抓回款，没有回款的销售是耍流氓。”

3月31日，万科发布的年报中，详细阐述了房地产进入白银时代的概念。同时，万科尝试研究世界上27个有较为完整数据的经济体的不动产价值发展历程。结论是，在白银时代，中国住宅价格不会发生断崖式的下跌。住宅开发仍将是巨大而且可持续的产业。但房价单边高速上涨的时代已经结束，行业整体规模高速膨胀的时代已经结束。

不过中国经济研究院研究员刘德炳却告诉中国经济网记者，“去年报中，万科只是利用全球房企发展历程讲了个美丽的故事；而业绩更加惨淡的一季报，才更能说明万科的困局。”

4月26日，万科公布1季报。1—3月，万科实现营业收入88.9亿元，净利润6.5亿元，同比分别下降6.4%和57.5%，这被市场定义为行业标杆性事件。

对于业绩的下降，万科方面表示，一季度利润下降有特殊原因，不具有代表性，全年业绩预计仍将增长。同样，也有市场分析人士认为，一季度不是房地产结算的密集期，加上安邦保险的减持，都是数据下滑的客观因素；另一个层次，万科未来的业务板块是三好住宅和城市配套服务商，策略调整后，业绩在短期内受影响也是理所当然。

5月14日，万科和万达终于走到了一起。双方将通过联合拿地、合作开发等形式，充分发挥各自优势，实现互利共赢，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

此次和万达的合作，也有市场分析人士认为，两个企业在基因、文化、气质上都有一定差异；只有顺利通过磨合期，才能达到合作实质大于形式的效果。

绿地：打造同系企业群

2014年，对于绿地而言，其意义非同凡响。

借助上海国资混改东风，绿地欲借壳金丰投资开始登陆资本市场。经过不断鏖战，今年4月份，证监会终于有条件通过绿地借壳申请。4月24日复牌后，金丰投资连续开出5个涨停，足以证明市场对房企市场最大借壳案的支持。

不过，这也仅仅是绿地意气风发的一个剪影。

在去年年底的一哥之争中，绿地超越万科问鼎头把交椅时，市场就开始密切关注这家企业的辉煌之路。当然，更包括其转型战略。

1月24日，绿地公布了2014年业绩。全年实现业务经营收入达4021亿元，较上年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%，两项指标齐攀历史新高，绿地也因此登顶全球最大房企。

当时，董事长张玉良称，力争到2020年业务经营收入达到8000亿元。他还认为，绿地房地产业绩在2014年再创新高，来自于多年来积极坚持产品结构优化、区域布局完善、营销模式创新等的合力支撑，是战略转型和战术革新的综合成果，是综合实力的再突破。

根据绿地方面规划，绿地集团将重点完成多项核心战略任务，全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局，其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群，“X”是新兴产业培育。

在绿地借壳有条件通过时，张玉良再次明确指出，要在做强房地产主业的基础上，加快“大基建”、“大金融”、“大消费”三个重点领域的发展，并通过参股优质企业和嫁接互联网培育新商业模式，打造“绿地系”企业群。

分析人士认为，“绿地在做大规模的同时，也打造了可为企业提供持续发展的产业布局；紧抓基建工程，进军金融领域，拓展消费市场。以房地产为中心的综合型服务体系一旦形成，其后市表现相当可观。”