房企大佬谈疫情对楼市影响:疫情后要跑出生死时速(2)

关注点三：疫情后要争分夺秒跑出“生死时速”

复工后，面对生产经营计划的变化，房企们还将采取哪些应对措施？

许永军表示，复工初期，我们要马上认真研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，做好应对各种复杂困难局面的准备；要合理调整计划、进行沙盘演练，查漏洞、补短板，优化管理机制、深化质效提升，迎着困难而上所准备采取的种种措施，无不积聚着即将喷薄而出的雄壮力量。

许永军称，疫情之后，我们务要争分夺秒跑出“生死时速”。我们要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心，要有坚持深入推进产业数字化、推动公司高质量综合发展不松劲的战略定力，把实现今年的生产经营目标当成一场战争，发扬10天建成火神山和雷神山医院的‘基建狂魔精神’，分秒必争，寸土不让，查漏补缺提能力，千方百计赶进度，全力以赴保节点，想方设法促销售，竭尽全力完成生产经营任务。”

黄其森更是直言，疫情虽会对一季度公司的正常经营活动造成一定困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程，但对于泰禾来说，刚好也可以利用这段时间沉淀反思，提升内力，把我们以往经营管理上的短板和欠账补齐。“过去我常说，泰禾在战略上是大学生，但在管理上却是小学生。尤其是最近两年，我一直反复思考和不断复盘，发现我们跟先进企业相比，在管理上确实还存在不小的差距。可以说，这次疫情让我们有时间停下脚步，好好做一番思考和总结。”他说。

当代置业总裁张鹏也表示，疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也给了我们足够的时间去深度思考，苦练内功，深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，我们要求在以下几方面要按下快进键。第一是查漏补缺抓培训。科学调研和评估，回归企业本质，找到短板，制定专业全覆盖、职员全参与、集团和各公司全联动的培训计划。第二是强化流程与运营。继续梳理各专业交圈关键点，及时修订、更新作业标准。各公司根据自己的特点，在集团流程与运营的宽带之下，制定各公司八个专业流程与运营作业标准实施细则。第三是标准化复盘推广。无论是集团还是各公司，把我们的项目、材料、部品、建筑，景观，机电能源、体验中心的标准化深度自查，项目的最佳实践、缺陷反馈，都重新拿出来做一次复盘、讨论，形成具体的案例，举一反三。第四是与时俱进促创新。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立核算主体创新……人力资源、流程与运营、产品规划设计、工程管理能不能有所突破和创新，我们创新的成果要形成工作计划，任务分解到专业和个人，要有思考，有策略，有执行。

关注点四：危必有机也是规律，化危为机、抢占时机

面对疫情对行业企业的冲击，有房企大佬对今年的行业和市场形势并不乐观，不过也有部分房企大佬对未来显示出坚定信心。

林峰认为，疫情对经济总量影响较大，按2019年99万亿计算，预估今年影响可能高达10万亿，通胀也正在路上。财政政策与货币政策今年一定会比较宽松，但宽松的现金不会被允许流到房地产行业。地产调控政策整体会略为宽松，但不可能根本转变，中央不表态，各地根据各自情况守底线的前提下放松。有可能会对地产限售、限购、限签、限贷放松一些，但是一定不要寄希望限价和限制融资放开。如果没有较强的政策支撑，2020年商品房销售总量很可能回落。按照乐观估计影响全年销售4-5个百分点，如果再延到3月份，可能就要影响到10个点左右。如果那样，2020年的销售总额很可能回落到2018年15万亿左右的水平，也就意味着，2019年有可能成为地产行业销售的历史峰值年。

林峰还指出，2020年地产行业的规模有可能到达顶点，高杠杆的土储驱动模式将被颠覆，行业发展将进入到高手对弈半目胜的阶段、进入到制造业的阶段、进入到精细化管理的阶段，以经营的内生型增长为主，存量整合的并购重组为辅，而且是企业级别的整合。

不过，林峰也指出，有危必有机也是规律，如果现在只看到危，而没有看到机，那就请记住，大家日子都很困难时就是机。

许永军则相对乐观，他表示，我们要坚信，疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，不会改变行业一时的供需关系和竞争格局，我们要用发展的眼光看待眼前的挑战，主动应对，在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。“没有一场暴风雨永不停歇，云开雾散终是明月宵；没有一个冬天不可逾越，春风杨柳总是万千条。”他说。

新世界中国行政总裁黄少媚认为，这次疫情对于国家与企业带来的实质影响是短暂的困惑，一切都将是新的机遇。未来，新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划，加大对内地的投资力度，做好城市运营者的角色，打造新世界生态圈，构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。

莫斌也认为，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。“我们坚信，经过风雨洗礼的碧桂园，将以更加自信、昂扬的姿态，向着美好的明天进发！”